Импортозамещение в банке: кейс полного перехода на отечественный ИТ‑стек

Компания «Диасофт» реализовала масштабный проект по импортозамещению в крупном системно значимом банке, полностью заменив зарубежные компоненты технологической платформы для ключевых бизнес‑решений на отечественные аналоги. Проект стал показательным кейсом того, как импортазамещение в банке может быть реализовано комплексно, без потери устойчивости и производительности критически важных систем.

В рамках проекта по импортозамещению в банке были переведены на российский технологический стек решения «Депозитарий» (Digital Q.Custody) и «Обязательная отчетность». Оба продукта играют стратегическую роль в операционной деятельности кредитной организации и в выполнении регуляторных требований.

Цели и контекст проекта импортазамещения в банке

Основная цель проекта — обеспечить цифровой суверенитет системно значимого банка и снизить зависимость от зарубежного программного обеспечения в условиях меняющейся регуляторной и технологической среды. Импортозамещение в банке рассматривалось не как формальная замена отдельных компонентов, а как комплексная трансформация ИТ‑ландшафта на базе российских технологий.

Банк поставил задачу:

• вывести из эксплуатации зарубежные операционные системы и СУБД;
• сохранить непрерывность бизнес‑процессов;
• обеспечить соответствие требованиям Банка России и политики импортозамещения;
• гарантировать надежность и производительность высоконагруженных систем.

Ключевые технологические решения в рамках импортазамещения

В ходе проекта по импортозамещению в банке была выполнена поэтапная замена критических элементов технологического стека:

• переход с операционной системы Microsoft Windows на отечественную защищенную ОС Astra Linux;
• миграция с зарубежной Microsoft SQL Server на российскую СУБД Digital Q.DataBase, разработанную компанией «Диасофт».

Таким образом, импортозамещение в банке затронуло сразу несколько уровней архитектуры: платформу, базу данных и прикладные системы. Digital Q.DataBase стала центральным элементом обновленного стека, обеспечивая хранение и обработку данных для высоконагруженных банковских сервисов, в том числе для депозитарного учета и обязательной отчетности.

Роль решений «Депозитарий» и «Обязательная отчетность» в импортазамещении

В рамках проекта импортазамещения в банке на отечественный стек были переведены два ключевых решения «Диасофт»:

1. «Депозитарий» (Digital Q.Custody)

• обеспечивает полный цикл депозитарного учета ценных бумаг в соответствии с требованиями российского рынка и регулятора;
• выступает источником данных для подготовки отчетности в Банк России;
• после миграции развернут на отечественной СУБД Digital Q.DataBase и ОС Astra Linux, что позволило банку полностью соответствовать политике импортозамещения.

• автоматизирует подготовку и отправку регуляторной отчетности в Банк России;
• тесно интегрируется с «Депозитарием», поэтому решения часто внедряются комплексно;
• в рамках импортозамещения в банке была обеспечена корректная работа решения на новом технологическом стеке без перерывов в формировании отчетности.

Как отметил руководитель решения «Депозитарий» в компании «Диасофт» Максим Селезнев, «Депозитарий» и «Обязательная отчетность» традиционно устанавливаются совместно, так как депозитарный учет тесно связан с задачами формирования обязательной отчетности для регулятора. Проект импортозамещения в банке стал уникальным тем, что впервые была проведена полная замена всех основных элементов технологического стека на отечественные аналоги.

Этапы и масштаб проекта по импортозамещению в банке

Импортозамещение в банке было реализовано в несколько последовательных этапов:

1. Обследование ИТ‑ландшафта и подготовка к миграции

• анализ архитектуры существующих решений;
• оценка влияния смены ОС и СУБД на бизнес‑процессы;
• подготовка плана перехода и стратегии тестирования.

• настройка работы «Депозитария» и «Обязательной отчетности» на Astra Linux и Digital Q.DataBase;
• доработка интеграций с внешними системами и внутренними сервисами банка.

• проведено более 700 функциональных тестов для проверки бизнес‑логики и корректности расчетов;
• выполнено свыше 300 интеграционных тестов для проверки обмена данными с другими системами банка.

• смоделирован пиковый рабочий день депозитария с учетом корпоративных действий и массовых выплат;
• проверены операции по расчету налогов, учету операций, формированию отчетности;
• оценена устойчивость и производительность систем на отечественном стеке в условиях высокой нагрузки.

• развернута система автотестов, которая обеспечивает регулярную проверку работоспособности решения;
• сотрудники банка прошли обучение по работе с новым инструментарием;
• успешно выполнено более 2500 тестовых сценариев, по результатам которых были устранены все выявленные замечания.

Команда и сроки реализации проекта импортозамещения

Проект импортозамещения в банке отличался высокой сложностью и масштабом. Над ним работала объединенная команда из более чем 50 ИТ‑специалистов «Диасофт», задействованных из разных подразделений компании:

• эксперты по прикладным решениям;
• архитекторы баз данных;
• специалисты по Astra Linux и инфраструктуре;
• тестировщики и инженеры по автоматизации тестирования;
• аналитики и проектные менеджеры.

При этом все работы по импортозамещению в банке были выполнены в согласованные с заказчиком сроки, без критичных простоев и с сохранением доступности ключевых сервисов для клиентов.

Результаты проекта и значение для рынка

Реализованный проект показал, что импортозамещение в банке может быть осуществлено не точечно, а комплексно — с переходом сразу нескольких бизнес‑критичных решений на отечественный технологический стек. Основные результаты:

• полная замена Microsoft Windows на Astra Linux для критичных банковских приложений;
• успешная миграция с Microsoft SQL Server на отечественную СУБД Digital Q.DataBase;
• сохранение производительности и надежности систем, обслуживающих депозитарный учет и обязательную отчетность;
• обеспечение соответствия требованиям Банка России и государственной политике в области импортозамещения;
• снижение технологических и санкционных рисков за счет отказа от зарубежных компонентов.

Компания «Диасофт» отмечает, что опыт данного проекта импортозамещения в банке будет использован при реализации аналогичных инициатив в других финансовых организациях. В планах — масштабные проекты для банков и НФО, которые также стремятся обеспечить цифровой суверенитет и перейти на российский ИТ‑стек без потери качества сервиса.